Empirie mit Systemen in der Beratung

Unser Fokus liegt auf dem Inhalt, nicht auf dem Namen oder Konstrukt eines Konzepts.

Praktiziert wird nur, was sich in der Praxis bewährt hat

Das Wort „Empirie“ leitet sich aus dem Altgriechischen ab und stammt von  „ἐμπειρία“ (empeiría) – „Erfahrung“ oder „geübte Kenntnis“. Der Begriff ist eng verbunden mit „ἐμπειρίκος“ (empeirikós), was „erfahren“ oder „kundig“ bedeutet.

Diese Wörter wiederum sind verwandt mit „πεῖρα“ (peîra) – „Versuch“, „Probe“ oder „Test“ bedeutet.

Wissen und Verstehen von Abläufen bezieht sich bei uns auf die praktische Erfahrung, die Versuche und Tests dessen, was wir gemeinsam an Veränderungen mit unseren Auftraggebern erarbeiten.

Die minimal-invasive Organisationsberatung basiert auf Beobachtung und Erfahrung basiert – im Gegensatz zu den standardisierten Konzepten, die auf Theorie basieren. Erfahrung richtet sich stets an den weltweit einzigartigen Strukturen und Dynamiken eines bestimmten Kunden aus.

Datengestützte Entscheidungsfindung

Empirie ermöglicht eine unternehmensbezogen datengestützte Entscheidungsfindung. Objektive Daten aus dem Unternehmen, das wir jeweils beraten, bilden die Basis für Hypothesentestung und die Evaluation des Nutzens von Strategien.

Messung und Analyse der Auswirkungen

In der systemischen Beratung werden durch empirische Methoden die direkten und indirekten Auswirkungen von Veränderungsinitiativen gemessen. Dies kann durch quantitative Messungen wie Leistungsindikatoren oder qualitativ durch Feedback und Erfahrungsberichte erfolgen. Die Analyse dieser Daten hilft, den Erfolg von Maßnahmen zu bewerten und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Experimentelle Ansätze

Empirische Beratung kann experimentelle Ansätze wie A/B-Tests oder Pilotprojekte umfassen, um die Wirksamkeit verschiedener Strategien zu vergleichen. Solche Experimente ermöglichen es, Hypothesen in einer kontrollierten Umgebung zu testen und fundierte Schlüsse über die beste Vorgehensweise zu ziehen.

Kontinuierliche Verbesserung

Die Nutzung empirischer Daten unterstützt den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung in Organisationen. Durch regelmäßiges Sammeln und Analysieren von Daten können Berater und Entscheidungsträger Veränderungen vornehmen, die auf realen Ergebnissen basieren, und so die Effektivität von Systemen kontinuierlich steigern.

Validierung und Anpassung von Modellen

Empirische Forschung hilft nicht nur bei der Bewertung der Auswirkungen, sondern auch bei der Validierung und gegebenenfalls Anpassung von theoretischen Modellen, die in der Beratung verwendet werden. Dies stellt sicher, dass die angewandten Modelle und Theorien auch tatsächlich relevant und wirksam für die spezifische Organisation sind.

Transparenz und Vertrauen

Indem Ergebnisse und Entscheidungen auf nachweisbaren Daten basieren, erhöht sich die Transparenz in der Beratung. Dies kann das Vertrauen aller Verantwortlichen in den Beratungsprozess stärken und die Akzeptanz von empfohlenen Maßnahmen fördern.

Das Risiko von Fehlentscheidungen wird minimiert (lesen Sie hier auch den Artikel zur Fehlerkultur) und die Effektivität von Interventionen maximiert.

Fangen wir an.